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為深入貫徹落實(shí)公司兩會(huì)精神，全面踐行一穩(wěn)五增兩降四提升工作部署，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高管理人員綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化邁進(jìn)，5月26日，集團(tuán)公司6S管理提升培訓(xùn)暨2025年班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班在西寧開班。集團(tuán)公司副總裁鐘永生講話，有色金屬工業(yè)人才中心黨委委員、副總經(jīng)理王南參加，集團(tuán)公司總工程師蔡曙光主持。會(huì)議指出，公司組織開展6S管理提升培訓(xùn)暨2025年班組長綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)，目的在于為大家搭建一個(gè)學(xué)習(xí)交流、提升自我的平臺(tái)，補(bǔ)足在現(xiàn)場(chǎng)管理理論與實(shí)踐結(jié)合度、基層管理精細(xì)化執(zhí)行能力、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)等方面的短板，進(jìn)一步筑牢管理根基、激活團(tuán)隊(duì)效能。6S管理作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，不僅僅是簡(jiǎn)單的整理、整頓、清掃等表面工作，更是一種管理理念和企業(yè)文化，班組長作為企業(yè)生產(chǎn)管理兵頭將尾，在組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)溝通、凝聚團(tuán)隊(duì)等方面發(fā)揮著至關(guān)重要作用，班組長的綜合素質(zhì)和管理能力。同時(shí)，以此次培訓(xùn)為新的起點(diǎn)，將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、更加高效的管理方式，扎實(shí)推進(jìn)公司6S管理體系優(yōu)化升級(jí)，全面筑牢班組建設(shè)根基，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。?此次培訓(xùn)為期5天，邀請(qǐng)有色金屬工業(yè)人才中心培訓(xùn)部經(jīng)理助理郝云柱，有色金屬工業(yè)人才中心特聘專家楊志宏等講師從精益6S管理對(duì)企業(yè)管理提升的重大意義、必要性、戰(zhàn)略意義， 6S管理各階段推進(jìn)方法與要點(diǎn)，精益安全的理念與方法。優(yōu)秀班組長典型行為方式等方面開展理論培訓(xùn)，以知識(shí)講授、分組學(xué)習(xí)、案例分享、互動(dòng)研討、現(xiàn)場(chǎng)答疑、理論考試等模式進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)效果。各職能中心負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席、分管6S負(fù)責(zé)人、6S輔導(dǎo)員、班組長代表等參加。